在创业公司两年后的感悟
   unique    发表于:2018-01-08 10:00:59
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不知不觉中,在一家创业公司中已经待了两年有余了。两年时间,对于在一家创业公司来说,时间的确不短了。这两年中,也感悟到了不少东西。所以,应该梳理一下了,看一看前方的路该怎么走。

前段时间和一位前辈聊天,聊到来这家创业公司的初衷时,发现了一个致命的漏洞。来创业公司的目的是什么?我很清楚当初的想法,一个是为了拿一部分期权,想象着像bat的原始员工一样,能够实现财务自由。另一个是创业公司机会多,能够立承担很多重要的事情。可是,当现在回头看,才发现当初自己是多么的幼稚。

想在创业公司实现财务自由的,以下条件缺一不可。

必须是该公司的创始人之一或者是核心的合伙人,不然,你付出的那么多,是大多为别人做嫁衣的。

必须要看创始人的人品和气度。创业公司中,创始人是对该公司的成功起着100%的决定性作用的。没有哪家创业成功的公司缺少灵魂和核心人物。古今中外,无一例外。所以说,看一家公司是否值得加入,认真考察以下他的创始人就行了。套用古人的一句话,智,信,忠,勇,严。 这五点足以来观察一个创始人是否靠谱。

必须要看创业的时机:笔者研究过很多家科技公司的发展史,发现一个很有趣的现象。一般能够在创业大潮中活下来的公司,时间点都是踩的比较准的,一般是这个行业有大规模公司加进来的前2-3年成立的。当这个行业爆发时,有大规模公司加入时,这时候再加入的公司基本没戏。因为在高技术行业,一旦有两三年的差距,后来者还是很难赶上的。

再者就是看行业,创业公司选择的行业非常重要,基本上决定了你将来在这家公司的基本待遇。 有巨头在的行业,创业小公司成功的概率极低。没有变化的行业,创业公司成功的概率也极低。这就决定了,创业公司要想成功。一定是要选择暂时还不大,不会引起巨头们的注意,但是行业整体利润又比较高,并且行业在逐渐变大。实际上,能看准这个人很少,大多数人也是靠运气。比如,英伟达,大疆,阿里巴巴,腾讯,无一不是在这个时机点起来的。

上面的几点总结之后,我的心情非常的沉重,因为结果已经很明显,这里无法承载我的梦想,甚至连高于业内水平的待遇水平都看不到。

再看一下自身的发展机会,都说创业公司的发展机会多,其实,当深入分析时,才发现这是个伪命题。创业公司的发展机会,是有几个前提条件决定的。首先,要看你是不是特别牛,牛到不需要别人给你机会,相信绝大多数人,还是需要平台才能施展才华的。其次,要看创始人怎么样,假如创始人是项羽这样人,任凭你有张良,陈平的本事,也是白搭; 再者,要看你做的事情是否对个人有提升。从笔者在创业公司的感悟来看,创业公司,活都是非常多的,但是,能给你提升的,的确不多,大多是一些非常杂碎的事情,相对大公司来说,就是杂而不专,假如你是应届生,那对以后的职业生涯非常不利的。大多数技术公司,要得不是鸠摩志的杂而不专,而是内力深厚,专精一门的乔峰。

最近的反思,讨论,和总结,让我对创业和创业公司有了一个更深层次的认识。同时,也在深思的过程中发现,不仅仅是好奇害死猫,浅虑更会害死人。

阅读和写作是岁月留给你最好的馈赠。

原链接:https://www.cnblogs.com/dylancao/p/8215697.html
原作者:dylancao

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